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Kritische IT-Vorhaben sicher ins Ziel bringen.
Unabhängige Projektleitung, Cutover Management und Beratung für Banken, Finanzdienstleister und IT-Unternehmen. Mit über 20 Jahren Erfahrung aus Kernbankenmigrationen, Bankfusionen sowie Finanz- und Data-Warehouse-Projekten.
Vier Mandate, ein Ziel: Ihr Vorhaben bleibt steuerbar.
Sie erhalten erfahrene Unterstützung genau dort, wo Projekte im Finanzsektor kippen können: bei Planung und Steuerung, beim Go-live, in der Organisation und in der Krise. Einzeln beauftragbar oder kombiniert.
Projektmanagement
Planen & SteuernVom Business Case bis zur Produktivsetzung: transparent, verbindlich und entscheidungsreif für Ihren Lenkungsausschuss.
- Projekt- und Programmleitung nach internationalen Standards
- Aufbau und Führung eines Projektmanagement-Office (PMO)
- Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung
- Steuerung von Lieferanten und Dienstleistern
- Risikomanagement inklusive Bewertung der Risikokosten
Ihr ErgebnisKlare Statusberichte, belastbare Planung und frühzeitige Eskalation statt böser Überraschungen.
Cutover Management
Go-live absichernDer Go-live ist der riskanteste Moment jeder Migration. Ich sorge dafür, dass er planbar, geprobt und umkehrbar ist.
- Cutover-Check: unabhängige Bewertung Ihrer Go-live-Bereitschaft
- Cutover-Lead-Mandat: Planung, Generalproben und Durchführung
- Go/No-Go-Kriterien und Entscheidungsvorlagen für das Management
- Fallback-Szenarien und Ablaufpläne auf Minutenebene
- Begleitung von Go-live und Hypercare, Coaching interner Teams
Ihr ErgebnisEin kontrollierter Produktionsstart mit dokumentierter Entscheidungsgrundlage.
Unternehmensberatung
Organisation stärkenProjektmanagement als Führungsinstrument etablieren, damit Ihr Projektportfolio Wert schafft statt Ressourcen zu binden.
- Analyse der Ausgangslage und Transformationskonzept
- Definition von PM-Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten
- Projekt- und Portfoliocontrolling, Berichtswesen
- Führungskräftecoaching und Mitarbeitertrainings
- Begleitung der Umsetzung bis zur Verankerung
Ihr ErgebnisPraxistaugliche Prozesse, die zu Ihrer Organisation passen, nicht zu einem Lehrbuch.
Krisenmanagement
Projekte stabilisierenWenn ein Projekt aus dem Ruder läuft, braucht es schnell ein klares Lagebild und eine neutrale Instanz.
- Situationsanalyse: Ursachen, Auswirkungen, Handlungsoptionen
- Objektive Entscheidungsgrundlagen für Vorstand und Geschäftsführung
- Neutrale Vermittlung zwischen Auftraggeber, Lieferanten und Fachbereichen
- Übernahme der Projektleitung und Rückführung in den Regelbetrieb
- Lessons Learned nachhaltig in der Organisation verankern
Ihr ErgebnisSie behalten auch in der Krise die Kontrolle über Ihr Projekt.
Erfahrung, die Sie nicht erst aufbauen müssen.
Concinnity steht für das stimmige Zusammenspiel der Teile. Genau das entscheidet in großen Vorhaben über Erfolg oder Verzug.
Branchenkenntnis
Kernbanken, Meldewesen und Finanzreporting aus eigener Projektpraxis.
Unabhängigkeit
Kein Produkt, kein Hersteller im Hintergrund. Die Empfehlung folgt allein Ihrem Interesse.
Managementsprache
Status, Risiken und Optionen so aufbereitet, dass Gremien entscheiden können.
Umsetzung
Ich bleibe nicht beim Konzept, sondern verantworte das Ergebnis mit.
In drei Schritten zum Mandat.
Kurze Wege, klare Vereinbarungen. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.
Erstgespräch
Vertraulich und unverbindlich: Sie schildern Ihr Vorhaben, ich stelle die richtigen Fragen.
Lagebild & Angebot
Sie erhalten eine kompakte Einschätzung mit Zielbild, Vorgehen und Aufwand.
Umsetzung
Start im vereinbarten Mandat, mit regelmäßigem Reporting an Ihre Entscheider.
Michael Stadt
Projektmanager, Cutover Lead und Berater
Seit über 20 Jahren leite ich IT-Projekte im Finanzsektor, mit Schwerpunkt auf Business Intelligence, Regulatorik und großen Migrationen. Ich habe Kernbankenmigrationen, Bankfusionen und Projekte im Finanz- und Meldewesen verantwortet und dabei viele Go-lives geplant und durchgeführt.
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Projektmanager für unterschiedliche Kunden kenne ich auch die Anforderungen und Perspektiven von Unternehmen: Wie Portfolios gesteuert, Ressourcen verteilt und Projektleiter entwickelt werden. Diese Erfahrung bringe ich in jedes Mandat ein.
- Kernbankenmigration
- Bankfusionen
- Finanz- & Meldewesen
- BI & Regulatorik
- Cutover & Hypercare
- PMO
- Agiles/Hybrides Projektmanagement
- Krisenmanagement
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Ob anstehender Go-live, laufendes Programm oder Projekt in Schieflage: Ein erstes Gespräch klärt, wo ich Sie am wirksamsten unterstützen kann.